Lees ook Linda’s blog.>>
Zelfsturing, zelforganiserende teams…..dit zijn de afgelopen jaren belangrijke thema´s die in veel organisaties een hoofdrol spelen en de oorzaak zijn of als noodzaak wordt gezien om te gaan veranderen. Tegenwoordig hebben medewerkers niet zozeer meer de behoefte aan het directieve ‘u vraagt wij draaien’ en ‘wij luisteren naar de baas’. Want zeg nu zelf, hoe fijn is het wanneer er aanspraak gedaan wordt op je eigen oplossend vermogen en creativiteit om de taken en verantwoordelijkheden die je binnen jouw werk uit te voeren hebt? Onze aandacht gaat uit naar hoe je in een veranderende organisatie met zelfsturende teams het volledig potentieel kan (blijven) benutten. Of misschien zelfs méér kunt benutten. En hoe kan WFM dat ondersteunen. Welke rol heeft de planner, bestaat deze rol nog of is deze in een zelfsturende organisatie geëvolueerd en naar welke vorm dan?
Wij kijken daarvoor altijd naar de schijf van zes. De stappen forecasten, roosteren, dagsturing, rapporteren, analyseren en adviseren. Wat het organisatiemodel ook is, je moet alle stappen uit dit model altijd inrichten wil je je planning optimaal in balans houden.
