Het is alweer maanden geleden dat we de stap hebben gezet om te werken zonder organisatiestructuur. Tenminste, geen hiërarchische lijnen meer, maar iedereen in één cirkel. Het stimuleert het samenwerken en daarmee innovatie op het workforcemanagement vakgebied, toepassingen in de praktijk en het werken naar een duurzaam resultaat voor onze opdrachtgevers! Na vele maanden kan ik zeggen…. het werkt voor ons.
Het afschaffen van de bekende traditionele organisatiestructuur kan wat onrust met zich meebrengen. We hebben afscheid genomen van deze structuur en creëerden met de Open Source Cirkel een flexibele samenwerkende organisatie. Met deze vorm gaat alles op basis van gelijkwaardigheid met duidelijke verantwoordelijkheden en optimale ondersteuning met dienend leiderschap. Daarbij benadrukt de vorm onze visie – waarom we doen wat we doen – en de toegevoegde waarde die we leveren.
Het stimuleert slimme samenwerkingsverbanden tussen alle mensen. Het maakt niet uit welke competenties je bezit. Of dat nu adviseren, implementeren, uitvoeren of opleiden en coachen is. Iedereen wordt ingezet op de plek waar hij of zij het meest van toegevoegde waarde is. Daarbij kan iedereen zich vrij in de cirkel bewegen om andere competenties te ontwikkelen. Het is een organische vorm waarbij de kern is dat je samen meer bereikt dan ieder voor zich. Zo werkten we al bij onze opdrachtgevers door de optimale mix van expertises van PlanMen en die van de opdrachtgever te combineren. Hiermee zijn we in staat – voor- en samen met de opdrachtgever – het resultaat echt duurzaam te maken.
Ook is het de motor voor innovatieprojecten, interne ontwikkeling en het betrekken van expertises uit de markt met slimme samenwerkingsverbanden. Hierdoor zijn veel initiatieven ontplooit die dit jaar beschikbaar zijn of komen. Voorbeelden: informatiesite over plannings- en workforcemanagement software, werving en selectie, aanpak zelfsturing en workforcemanagement, integrale planning, vakliteratuur personeelsplanning in de zorg, PlanMen tv en de verdere ontwikkeling van de PlanMen kennisevents.
Ik ben geneigd om iedereen te adviseren, althans er eens goed over na te denken de traditionele organisatiestructuur over boord te zetten. Al die lijnen en structuren leiden enkel af van waar het werkelijk om gaat , toegevoegde waarde leveren! Het resultaat voor ons is meer verbinding tussen collega’s, onze partners en onze opdrachtgevers. Wij zijn er zeer content mee en het biedt de mogelijkheid om verder te groeien in expertise, nieuwe werkgelegenheid en toegevoegde waarde. Kortom, een goede basis voor de uitdagingen van vandaag en voor de toekomst, want er is nog genoeg te doen.
Ik geef je graag deze vraag mee ‘Is het ook iets voor jouw organisatie om te werken zonder organisatiestructuur?’
Bart van der Wijst, PlanMen
